党的二十大报告指出：“推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。”国骏城建投公司积极贯彻新发展理念，紧扣国有资产保值增值这一重要环节，多措并举，积极助推公司资产管理高质量发展。
一、摸清资产底数，健全管理机制
前期，公司成立了资产管理专班对所属资产进行了全面、系统的梳理，通过实地巡查盘点，科学精准分类，逐一建档立册，理清责任权属，准确的摸清了资产底数，优化了资产管理过程，建立了全生命周期管理体系，有效实现了国有资产效益、安全的“双丰收”。
二、盘活闲置资产，确保增值保值
为充分吸引潜在目标人群，公司加强与招商部门的沟通合作，广泛发动各种社会关系，通过张贴招租启事、微信抖音平台推广等手段，吸引了多家单位和个人进行租赁，经营性资产实现了从无到有的突破并大幅提升。
下一步，公司将结合现有资产实际情况，强化国有资产管理，始终把盘活国有资产作为增强公司实力、提升公司形象的首要工作，落实资产盘点巡查机制，建立合规预警机制，推进经营管理标准化建设，进一步增强国有资产的安全性和保值增值能力。
