按照市国资委开展调查研究相关工作要求，5月8日，潍坊水务投资集团党委书记、董事长张瑞波通过集体座谈、个别谈话方式，对集团综合管理部开展专题调研，收集意见建议、问题难点，研究解决方案。
调研会上，综合管理部负责同志汇报了调整后部门人员分工情况，围绕近期重点工作共同研究工作方案，进一步明晰了工作思路。
张瑞波指出，综合管理部是集团的“中枢”，是承上启下的关键一环，承担了集团党建、议事决策、行政管理、政策研究、督查督办、文化建设等重要工作，部门职能更加完备，肩负的责任更加重大。
下步，一是强化大局意识。坚持“一盘棋”的工作理念，综合部要始终站在集团的角度谋划部门工作，部门内运行不仅要分工清晰，做到职责内工作了然于心，更要学会在团结合作中不断磨合，锻造整体战斗力；二是坚持底线思维。在依法依规的前提下，进一步优化集团管理制度体系，严格按照制度管人、流程管事的理念统筹集团各项事务，打造稳走千里的执行型团队；三是切实改进作风。要进一步加强纪律作风建设和组织效能建设，在公文写作、上传下达、行政接待等基本技能上苦练内功，切实提升综合部人员整体素养，争做集团实干奉献、廉洁自律、创先夺优的表率。
张瑞波最后强调，综合管理部要对标省市先进国有企业工作标准，带头落实集团“一切管理按制度、一切操作按程序、一切用数据说话、一次把事落实好”工作理念，为集团又好又快发展提供坚实保障。
