为促进集团快速健康发展，完善经营布局，从集团实际出发持续巩固深化国企改革三年行动成果，优化资源配置、提高管理效率、强化管控与服务，确保组织管理更加科学、核心竞争力更加突出、发展方向更加明确。2月1日，潍坊水务投资集团召开层级架构优化调整推进会。
会议围绕“职能清晰化、运作市场化、人员专业化、管理规范化”的目标，周密规划、系统布局，将集团各下属公司优化重组，形成了以源江水业、康成建设、康成产业、康成财金、绿科集团、国资运营为主的六大业务板块。
集团党委书记、董事长张瑞波指出，进入集团发展新阶段，各单位要明确新形势下的新要求，要有直面变革的勇气，做好迎接变革的准备，打造创新变革的能力，通过深化改革、创新变革来解决集团发展过程中面临的挑战和把握发展过程的机会，开创集团高质量发展新局面。
要实现集团化发展，就是要发挥、巩固六大板块相互支撑相互补充的作用，为形成规模大、稳定性好、社会形象良好的集团化公司创造条件。各子公司和集团各部门要坚决履行好职责，落实工作安排，要把这次结构调整作为当前的一项重要政治任务，坚决打赢结构调整攻坚战。
本次优化调整推进会议是集团推动深化改革、创新变革的开端，明确了新发展体系下各子公司、集团各部门的职能与定位，以及相应的组织运行机制。进一步培育自我造血能力，朝着产业化、市场化全力迈进，以实现运营管理规范、产业发展兴旺的市场化国有企业任务目标，推动集团可持续高质量发展。
