干字当头，只争朝夕。2月10日上午，潍坊水务投资集团2025年工作动员大会召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会、全省抓改革促创新高质量发展大会、全市、全区工作动员大会等系列会议精神，总结2024年工作，分析问题形势，安排部署2025年重点任务，动员集团上下迅速切换至工作满荷模式，同频共振，担当作为，创新突破，确保新一年各项工作开好局、起好步。集团党委副书记、董事长、总经理张瑞波以《凝心聚力防风险 心无旁骛攻产业 奋力开创水务集团高质量转型发展新局面》为题做了讲话。区党政办公室主任（行政审批服务局局长）、集团党委书记曹鹏程主持会议。集团领导班子成员，各子公司、集团各部门员工参加会议。
张瑞波指出，2024年，我们经历了前所未有的挑战、付出了不同寻常的努力、取得了来之不易的成绩。在区党工委、管委会的正确领导下，紧紧围绕“五个三”思路目标和任务举措，坚持党建引领，聚力改革创新、融资拓展、产业培育、项目推进、队伍建设、品牌塑造等重点任务，加快推进产业化转型，有效防范化解各类风险挑战，各项工作稳中有进，发展动能持续增强，2024年全集团先后荣获市、区级各项荣誉表彰近60余项。
在肯定成绩的同时，张瑞波强调，集团在发展中还存在一些问题和短板，在前进道路上还面临不少困难和挑战，全体干部职工要有清醒的认识，高度重视，认真研究分析，采取切实有效措施加以解决。张瑞波强调，2025年是“十四五”收官之年和“十五五”谋篇布局之年，也是集团爬坡过坎、提速转型发展的关键之年，做好2025年的工作责任重大、意义重大。集团上下要认真贯彻落实中央和省、市、区关于国有企业改革发展的系列部署要求，同频共振、创新实干，按照集团“一一三五”工作思路和目标任务，以实现产业化转型为奋斗目标，统筹抓好强党建、防风险、攻产业、深改革四大重点工作任务，全力向产业类新国企迈进。张瑞波要求，2025年要重点在四个方面攻坚发力。一是强化市场意识，大力提升产业运营质效。要深入市场化改革，各产业板块进一步提升对市场规律、市场逻辑、市场模式的认识和运用水平，聚焦主责主业深耕细谋，发挥比较优势做大规模，推进开源节流做强效益；二是强化底线意识，大力提升风险化解能效。集团上下要以稳的定力、进的举措牢牢守住金融、合规、安全生产等“一排底线”。要抢抓政策红利，全力化解债务风险。要进一步完善风控体系，全力筑牢合规防线。要压实各级责任，全力守牢安全底线；三是强化效率意识，大力提升国企改革实效。要全力推进“三项制度”改革，建强后备人才梯队，优化要素资源配置，以资源要素的竞争性流动提升关键任务目标的推进速度和质量；四是强化能力意识，大力提升作风建设成效。要狠抓关键少数，各级干部以实干检验党性成色，以实绩展现干部担当。要涵养争先文化，提升落实力。要严格执纪监督，增强约束力，聚焦金融、大额资金使用、工程招投标、物资采购等关键环节，坚决杜绝廉政风险。
曹鹏程在主持会议时强调，本次会议为集团2025年发展指明了方向，集团上下务必深刻领会会议精神，切实把思想和行动统一到集团决策部署上来，锚定各项任务突破点，狠抓落实，全力以赴推动各项工作取得新成效，为建设“三宜和美”的现代化田园城市贡献水务力量。要不断强化基层党组织的战斗堡垒功能，致力于将业务骨干培养成为党员，将党员锻造为更具战斗力的业务精英，将党员骨干输送到关键岗位，以充分发挥其模范引领作用。要加快优化正向绩效体系，通过调整绩效薪酬结构，推动员工向急难险重的工作领域正向流动，大力营造“比学赶超”的干事创业氛围。要加快完善负向追究机制，针对市、区动员会5种不在状态和8种“负能量”及5类问题可能存在的现象，通过实施严格的考评制度、竞岗机制、双向选择、警示教育及末等调整等措施，进行督促和优化，以提升团队整体效能，大力促进干事创业的积极热情。
会上，宣读了《关于对2024年度先进集体、先进个人表彰的通报》《水务集团干部执行力、落实力提升行动实施方案》，为先进单位、先进个人代表进行了颁奖，安排部署了干部执行力、落实力提升行动，开展了安全生产开工“第一课”。
