6月27日上午，潍坊水务投资集团党委书记、董事长、总经理张瑞波带队赴艾福堂公司，就集团文旅康养板块发展情况开展专题调研。集团党委委员、副总经理申来凤，集团有关部门负责人及艾福堂公司负责人、主要管理人员参加座谈。
调研会上，艾福堂主要负责人总体汇报了今年以来公司运营情况，公司主要管理人员汇报了各分管业务开展情况、存在问题及下步发展规划。
听取汇报后，张瑞波对艾福堂公司的下步工作提出以下要求：
一要完善制度设计，激发干部职工能动性。艾福堂公司各级干部要切实增强发展的紧迫感、使命感，勇于担难担责、敢于破题创新、善于化解难题，立足岗位职责深研究、细谋划、抓落实，在充分讨论中统一思想，在实践中检验成效。要按照市场导向、目标导向，进一步完善制度设计，坚守底线红线前提下，建立常态化议事决策机制，提高应变、处变能力，切实发挥创新发展的引领作用，营造“心往一处使、事往一块干、人人争做业绩排头兵”的发展氛围。
二要健全销售体系，在市场端再发力。聚焦销售端建设主要问题，进一步挖掘用好集团内外部资源，精准做好优质客户开发，做大客户群体，进一步拓展网络销售合作渠道，引入外脑做大营销规模，进一步优化营销体系建设策略，统筹规划市场开发节奏和营销力度，争取最大利润。
三要加大运营统筹，增强市场竞争力。充分发挥艾产品研发、生产、销售上下游产业链整合优势，统筹市场端需求信息、研发端产品信息、生产端排产能力，形成高、中、低端产品体系。把网络热点、个性定制、日用产品、峡山特色文化融入产品开发，打造网红、爆点产品，形成差异化竞争优势，切实提升产品市场占有率和竞争力。
四要坚持市场导向，做大文旅康养产业规模。切实发挥峡山区人文自然资源优势，结合市场需求，以研学游、工业游、康养游为重点，按照高满足感、多获得感、强体验感为标准，将高标准服务、区域特色深度体验等有差别的纳入各类文旅产品，差异化开展文旅产品设计和流程打磨，广泛对接旅行社、康养机构、大型活动举办方等，主动策划做大线下客流量。
五要优化人员配置，提升人效水平。按照人岗匹配的原则，合理调整各服务部门、一线业务人员配置，精简服务部门人员数量，建强一线力量。加大优秀专业人才引进力度，带动培育建设一支“靠得住、冲得上、打得赢”的高素质人才队伍。
