5月25日，潍坊水务投资集团党委书记、董事长张瑞波在水务廉洁文化书屋组织召开集团党委（扩大）会议，集团领导班子、各子公司班子成员、部门正副职、财金公司有关同志参加会议。
参会干部职工围绕集团各业务板块发展、管理流程优化、考核制度建设各抒己见、畅所欲言，为集团高质量发展建言献策。
会议指出，今年以来，在集团上下共同努力下，各项工作取得了一定成效，各板块工作成绩斐然，甚至走在了全省全市前列，但要清醒的认识到，我们与先进地区先进国企、市内优秀兄弟国企单位还有一定的差距。
会议强调，一是要纵深推进考核体系建设。根据各子公司、部门工作实际，聚焦重点目标和风险环节应设尽设，做到事事有依据、有流程，人人有责任、要担当。综合运用自主学、集中学、案例学、警示学、个别谈等方式，讲明是什么、怎么做，讲好为什么、为了什么，切实提升规矩意识。要在制度的严格落实中寻找差距、对标先进、校准目标，在充分的实践中总结经验、完善流程、丰富指标；二是要全面建立与考核制度匹配的奖罚机制。通过集团工作事项分配，进一步明晰各部门职责边界，划清失职失责红线。通过宽带薪酬实施，建立“双通道”晋升机制。根据工作实际、按照制度标准狠抓奖罚落实，坚决杜绝好人主义，守住整体公平底线；三是切实加强领导能力建设。把能力提升放在日常工作的显著位置，集团高层要切实提升决策的前瞻性、思考的系统性，各子公司、部门负责同志要勤动脑、多吃苦，按照部署具体研究落实步骤，亲自操作执行。要及时反馈执行操作中遇到的问题，主动吸收采纳合理化建议，共同商讨解决方案，确保目标达成。
