近日，潍坊日报“榜样的力量”系列报道专访潍坊水务投资集团党委书记、董事长张瑞波，全景展现一年来董事长带领所有水务集团广大党员、干部职工苦干实干拼命干的发展成效。让我们紧紧跟随董事长的脚步，以董事长为榜样，同心同向，凝心聚力，一起把水务大家庭建设的更好、更强、更幸福！
潍坊水务投资集团有限公司党委书记、董事长张瑞波无论在何种岗位，从事何种工作，干一行爱一行，一心扑在工作上，兢兢业业争先锋。2022年1月到潍坊水务投资集团任职以来，面对多重困难挑战交织叠加的复杂局面，充分发挥金融业务娴熟的优势，带领集团班子查摆阻碍生存发展的顽疾，大刀阔斧实施机制改革，拼经济拼发展，走出了一条符合水务发展特色的新路子，赢得各级党委政府、公司员工和客户的一致认可和赞扬。2022年8月，他被潍坊市委组织部评为“实干奉献好党员”。
张瑞波（左前一）看望老党员
一、党建引领 规范管理
张瑞波（右二）到施工现场部署工作
张瑞波坚持以高质量党建引领企业高质量发展，建立“党委主体责任、纪委监督责任、党委书记第一责任、班子成员‘一岗双责’”的“四责联动”机制，促进党建与企业治理深度融合，赋能企业快速走出困境，迈入高质量发展的快车道。不断强化集团与子公司的组织关系，实施“水务一体化”改革，聚焦实体经济，将下属公司优化重组，科学梳理构建，形成了以源江水业、康成建设、康成产业、康成财金、绿科集团、国资运营为主的六大运营板块战略布局，完成14家企业层级压缩。
规范党委研究的前置程序，进一步规范明确党委会、董事会、经理办公会的权责划分，配齐建强外部董事队伍，促进董事会的科学、民主、依法决策，以及经理层的高效执行。修订和实施40余项内控管理制度，涵盖日常出勤、着装、业务等方面，推行纪委、督查联合不定时监督通报机制，扭转原本粗放式的内控管理模式，向着精细化管理方向快速迈进。
二、勇于创新 破茧成蝶
张瑞波（前一）带领党员重温入党誓词
面对宏观政策收紧、监管审核趋严、募集资金困难等诸多不利因素的影响，张瑞波凭借娴熟的金融专业技能，扎实有效的工作方法，统筹各子公司融资团队创新融资模式，开辟多元化融资渠道，依托峡山得天独厚的生态优势，以全省第一名的成绩，获批了全市唯一的国家级全域生态导向开发（EOD）模式试点项目，走在了全省的前列，子公司上海华潍融资租赁团队通过多项创新性业务荣获2022年中国融资租赁榜“成就奖”。努力推进发行公募REITs基金项目，积极申报农发行绿色循环能源项目贷、预制菜项目国际农发基金贷款等，集团2022年共完成融资124.32亿元，获批授信储备51.86亿元，牢牢守住了资金链和区域金融安全，得到了市委市政府的通报表扬。近日，水务集团获得了国家发改委3亿美元境外债的批复，实现了多元融资业务的新突破。
张瑞波带领产业团队利用现有资产与大艾姜山合作，引进了投资3.5亿元的生态健康产业园项目；与康源领鲜合作，引进了投资2.5亿元的现代设施渔业科技产业园项目。2022年成功清收回不良资产现金2.83亿余元，实现了清收化解不良资产的重大突破。
三、举贤任能 实干高效
“赛马晒绩”活动现场——张瑞波点评
为持续巩固拓展国企改革三年行动的成果和成效，张瑞波大力推行竞聘上岗、薪酬分配等人事、待遇制度改革，构建“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，建立差异化的薪酬管理体系和绩效考核体系，有效推行末位淘汰制，进一步激活企业应变克难的内生动力和发展活力。有计划地补充青年专业人才、注入新鲜血液，储备后备人才梯队，努力打造“专家型”“专业型”团队。
水务集团以“赛马晒绩”活动为抓手，凝心聚力抓实思想作风建设。“全年无休假，加班常态化”，每天的工作安排得满满当当，为了一笔融资、一个项目、一次谈判，经常需要24小时连轴转。这就是张瑞波日常工作的真实写照。在他的榜样引领下，全体干部职工精神面貌进一步提升、工作作风进一步转变、实干担当意识进一步增强。特别是在重点工程项目建设上，一线干部职工发扬争先创优的作风，确保医康养产业园、产城融合创新基地、农村生活污水处理、水环境治理、公交枢纽站、坝后水源地、EOD等项目有序推进，全力做好供水供气、城市服务等公共事业，水务集团各项事业进入快速健康发展轨道。
“防范风险守牢底线，紧盯新政策新风口，聚焦实体经济，做强做精主业，全力实现质效提升。凝心聚力拼经济，创优争先抓发展。”谈及水务集团未来发展，张瑞波信心满满。
转载自：潍坊日报社；潍坊融媒客户端
